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动态成本分析 靖神项目部这样做

发布时间:2018-12-06来源:靖神项目部作者:点击数:120次

12月2日,靖神项目部召开11月动态成本分析会,认真开展成本管理工作,项目领导班子及各部门负责人参加了会议。自开工以来,项目部坚持开展动态成本分析,持续做好动态成本经营状况的管控工作。


会议现场

 

会上,项目工经部对截止11月底的动态成本经营状况及收支等情况做了汇报,同时对验工计价及劳务结算中存在的问题进行分析和说明。工程、财务、物资、机电等部门对本部门所负责的清方结算、资金状况、材料收发及盈亏原因,及设备的使用和管理等方面进行了汇报。与会人员对成本状况进行认真的分析和讨论,对下一步经营活动工作作了重点安排:一是把成本动态工作当做重点工作来抓,及时归集成本,确保动态成本的准确可靠;二是做好现场人员、材料、设备调配工作,要合理充分有效地利用好资源;三是重视两金压降工作,切实降本增效,提高资金的流动性;四是做好二次经营工作,及时进行相关确认,争取早日组卷,完成变更计价。


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会议现场

 

靖神项目部坚持开展动态成本分析,使全体管理人员及时有效地掌握项目经营和经济活动状况,对精细化管理和增收节支有明确的认识,有效地提高了项目经营管理水平,确保项目生产稳步有序进行。