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中铁北京工程局一公司召开2020年下半年工作会

发布时间:2020-09-04来源:作者:李杰、程永锋点击数:132次

“真抓才能攻坚克难,实干才能梦想成真”。9月5日,中铁北京工程局一公司2020年下半年工作会在西安本部顺利召开。一公司领导班子成员、二级业务顾问、总经理助理、三总师副职,各部门副职以上人员,各单位班子成员及部门负责人等400余人在主会场和分会场通过视频会议形式参会。


会议重点贯彻落实集团公司近期系列会议精神,客观总结前八个月各项工作情况,深刻剖析了企业发展面临的形势任务,聚焦“抓效益、创信誉”主题,全面部署了后四个月任务目标和重点工作。


 会上,一公司党委书记王晓龙作了题为《守初心聚合力 敢担当勇攻坚 为实现“跨越型”企业目标奋力前行》的讲话。他回顾总结了公司前八个月在生产经营、党建思政等工作取得的成绩,分析了当前面临的形势任务,提出了后四个月的工作思路:聚焦“一个目标”,全面完成全年各项任务目标;突出“两个重点”,一是改革创新发展,努力提升企业管理水平,推动公司高质量发展;二是全面从严治党,努力提升党建工作水平,用高质量党建助推企业高质量发展。统筹“十项工作”,一是抢抓机遇,坚持深化市场营销工作;二是锐意进取,全面提升生产建设能力;三是强化管理,聚焦成本管控提质增效;四是对症施策,确保风险防控精准有力;五是培根铸魂,持续深化思想政治建设。六是育才用才,激发人才队伍创造活力;七是固本强基,巩固夯实基层党的建设;八是文化润心,深耕企业宣传文化建设;九是从严从实,落实企业党风廉政建设;十是共建共享,彰显群团组织工作活力。


 一公司总经理王维涛作了题为《聚焦目标 矢志奋斗 确保圆满完成年度各项任务指标》的讲话。他从新签合同额、施工产值、经济效益等方面回顾了公司前八个月工作取得的成绩,分析了当前面临的形势和存在的问题,对后四个月的重点工作进行了安排部署,提出六点要求:一是树立信心、加压奋进,聚焦质量规模提升不松劲。强化区域经营立体经营,优化产业结构布局,加强经营要素建设,激发全员营销热情。二是突出预控,强化组织,聚焦履约能力提升不松劲。强化管理制度执行,强化施工组织管理,深化项目“四化”建设,突出专业机构能力建设,狠抓安全质量管控,提升技术管理水平,认真做好信用评价考核。三是靶向施策、破解难点,聚焦经济效益提升不松劲。狠抓成本管理、加强协作队伍管理、抓好项目治理、提高财务管控水平、加强物资设备管理。四是激发动能、统筹推进,聚焦系统管理提升不松劲。加强学习工作任务清单、管理制度,全面推进“三项制度改革”,深入推动区域管理,强化风险防控能力。五是全面发力、强本固基,聚焦人才队伍建设不松劲。着力加强人才梯队建设,切实提高人才引进质量,全面落实“人才替补计划”,强化人才培养措施,推进薪酬激励机制改革。六是凝聚共识,狠抓落实,聚焦工作作风建设不松劲。项目检查要注重实效,工作安排要持续跟进,纪律建设要常抓不懈。






一公司副总经理刘朝鹏、姜维强、武成斌,总会计师白文龙,总工程师潘红伟,党委副书记、纪委书记张长山,分别对2020年上半年分管工作进行了回顾总结,对后四个月的营销工作、施工生产、成本管理、财务管理、技术管理、党风廉政建设工作等作出具体安排部署。


 会议期间,王维涛与项目部代表签订《2020年度“双清”目标责任书》等。公司开发部、工程部、成本部、财务部分别通报了上半年营销工作、安全生产、成本管理、财务管理情况及下半年工作计划。在完成各项议程后,大会在中国中铁司歌《开路先锋》嘹亮的歌声中闭幕。


      与会人员纷纷表示,要全面贯彻落实此次会议精神,紧扣企业生产经营中心工作,以抓铁有痕、踏石留印的实干精神,自我加压、追赶超越、全面发力,向着营业额突破70亿元、营销额挑战120亿元,超额完成年度各项任务目标而努力奋斗。