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集团公司副总经理于庆涛到 一公司调研2020年经营工作

发布时间:2021-01-15来源:作者:任小军点击数:1642次

12月30日,集团公司副总经理于庆涛一行到一公司调研经营工作。集团公司经营开发部于然、吴春燕,投资发展部侯晓艳、王宜凡陪同调研。一公司党委书记王晓龙、总经理王维涛、在家领导班子、开发中心、财务部等相关人员参会。

调研会上,于庆涛对一公司2020年的经营开发工作进行了肯定,并对一公司经营开发工作提出七点意见和建议:一是要及时补充完善经营工作人员。加强经营部人员,使经营工作具有衔接可持续性,在目前机构的基础上进一步完善建立;二是公司转型要及时准确。公司领导要科学规划公司转型升级,充分考虑定位,确定发展方向,针对专业和区域清晰定位公司的品牌产品和新产品;三是要将新资质就位平移工作当成重点工作。主要领导亲自抓,针对当时的申报资料,做出部署,加大投入,加快进度,确保一公司的公路特级平移成功为综合甲级资质;四是要不断坚定做大做强的信念。一公司充分发挥其深厚的历史底蕴,打造企业品牌,确保实现2023年营业额百亿的目标;五是经营工作要做深做透区域市场。要抓住陕西区域的黄金期,深耕细作,充分体现属地优势,加大经营工作力度,同时适度发展西南等其他区域,兼顾股份公司内部投资公司的经营工作;六是要不断创新经营开发体制机制。结合集团公司要求,进一步加强投融资模式的探索,集团公司将组成专项组促进西安航天新区发展有限公司的发展;七是要不断加强在建项目的管控和帮扶。严格控制在建项目的安全质量、成本、进度、党风廉政建设的管理工作,实现滚动发展。

王维涛就一公司营销体系建设情况、2020年营销工作开展情况、营销布局情况区域经济发展情况、下一阶段工作思路进行了汇报,详细分析了公司经营存在的问题,以及下一步营销工作改进措施,并对其他有关经营工作提出了建议。

于然对一公司经营工作提出了四点建议:一是要对商务技术、区域、专科板块,完善基础资料库;二是要提升经营要素建设,如有业绩的建造师等;三是要完善营销布局,促进滚动发展,以现场保市场;四是经营工作要满足集团公司的六项基本要求。

侯晓艳对一公司的对所辖经营区域投资基础情况提出五点建议:一是要分析区域经济情况,抓住陕西的黄金机遇;二是要加强共同探讨投融模式方式;三是要加强投融资人员的培养力度;四是要加强法人组织即项目公司的培训学习;五是要进一步加大经营开发力度。

王晓龙、王维涛代表一公司分别作了表态发言,表示一公司将继续强化企业营销管理,完善营销资源要素配置,严格落实集团公司领导及部门的指导意见,进行认真思考总结、整改落实,把公司经营开发工作做好,把项目管控到位,实现公司高质量发展。