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精细促改革 巾帼谱华章

发布时间:2015-09-25来源:党委工作部作者:点击数:1161次

深化企业改革,全面推行工程项目精细化管理,是股份公司紧紧把握国有企业全面深化改革的良机,顺势而为,乘势而上,激活企业活力,提高竞争力和执行力的重大举措;也是夯实企业管理基础,加强改进工程项目管理,切实提升项目管理水平,提高企业经济效益的迫切需要;更是全公司各级组织和广大干部职工的共同使命。

中铁航空港集团一公司作为这项措施的践行者,把精细化管理当做头等大事来抓。一年以来,通过加强宣贯,办班培训、考试,组织知识竞赛活动,试点先行等方式,使工程项目精细化管理理念深入人心。截止目前,一公司17个项目精细化管理运作已基本实现由前台管理变前台执行、后台管理的全流程化规范管理模式,项目管理能力和盈利水平正在逐步提高,各层级管理环节中建立了全员、全方位、全覆盖的精细化管理体系。这离不开广大职工的积极努力,更离不开一公司187名在岗女职工的辛勤奋斗。

女职工作为一公司的重要组成部分,同样承担着助力企业深化改革、推进工程项目精细化管理不断深入的光荣使命。一年来,187名女职工充分发挥半边天”的作用,以高度主人翁的责任感投身企业改革、发展、稳定等各项工作中。她们在各自的岗位上,勤奋学习、爱岗敬业、勇于进取、拼搏奉献,准确掌握精细化管理各个细节的工作要求,快速提高自己的综合业务素质,做到了与时代同进步,与企业同发展,为企业的和谐健康发展做出了积极贡献,谱写出了巾帼助力改革,精细创造价值”的华美乐章。

                           扎根一线  创誉增效

程会娥,43岁,一公司唯一的一名女项目总工程师。1992年参加工作,从技术员、质检工程师、项目工程部长、项目副总工到总工,23年一直为一公司的发展默默地奉献。20149月出任兰州地铁东岗车辆基地项目总工程师至今。

2014831日下午,程会娥接到通知,参加了简短的兰州地铁车辆基地项目施工动员会,当晚便踏上了去兰州的征途。91日,与业主进行第一次对接,当项目经理介绍她是项目总工程师时,业主质疑的眼神,程会娥至今还记忆犹新。

兰州地铁东岗车辆基地位于原兰钢厂厂区内,占地面积595.5亩。项目进场时的现场就是一个巨大的建筑垃圾堆放场,堆积着大量报废的混凝土设施。面对数量巨大的拆除工程,繁杂的厂区,凌乱的地下给排水管线,没有原厂基础图,没有场内给排水管路图,招标工程量清单中的数量少的可怜。该从何处下手开始破除?如何找到充分的理由,让业主确认现场的数量?如何掌握第一手资料,为项目找到经营开发突破口?如何使精细化管理从项目起步就能落实?程会娥陷入了沉思。她和项目班子成员反复探讨、商量。随即,她便带领几名刚毕业没有多少施工经验的年轻技术人员,白天走遍现场的每个角落调查地下管线,夜晚绘图核量整理资料。一个个不眠之夜的加班加点,一遍遍翻阅图纸,计算数量,筹划措施……三个月的努力,程会娥用严密详实的资料为项目部赢得了价值2500万的签证;三个月的努力,使业主、监理、设计单位的领导对这个有着谦逊态度,得体语言,清晰思路的女总工刮目相看;三个月的努力,为项目部打开了良好的局面,为后期工作开展奠定了坚实的基础。近一年来,该项目部荣获业主2014年四季度履约优胜单位称号,2015年一季度业主履约检查全线第一名。

可是在这近一年里,面对读高三的儿子,程会娥是满心愧疚。最初的三个月,她忙得不分白天黑夜,想起要打电话时已是深夜,又怕影响儿子休息,后来,儿子都不接她的电话,不听她的解释,她只能在寂静的夜晚默默的流泪。20155月底,程会娥思考再三,向业主和项目领导请了几天假,她想在儿子经历人生第一次大考的时候陪在他身边,尽尽做母亲的责任。524日她回到渭南,26日上午接到短信:27日中国建筑协会要对项目进行管理体系审核”,当晚便连夜赶回兰州项目部,整理检查各项资料,使项目部顺利通过外审。随后,她安排好手头工作,30日回到渭南,但只是离开工地不离开岗位”,每天在家里办公。在家的9天,她把自己的时间安排得和项目的作息时间一致,除了照顾好儿子的饮食,便是随时处理项目发来的一个个文件,安排一项项工作。她和儿子考试前的一次促膝长谈,才让她感受到刚离家的那几个月对儿子造成的困惑,才让儿子放下了心理包袱,也理解了妈妈的不容易。69日,她顾不上答应儿子出门旅游的承诺,便匆忙赶回兰州项目部,她始终把项目的那份责任扛在自己的肩上,放在自己的心中。让她欣慰的是儿子被西北大学录取了,项目工作也取得了好的成绩,项目上几个年轻技术人员都逐渐成长了起来。

                          勇挑重担  岗位奉献

史海红,43岁,一公司工程管理部工程师。1994年参加工作,从技术员、助理工程师、技术主管、项目工程部副部长到工程师。她主持并参加《攻克岩溶地质钻孔桩施工难题》荣获全国建设工程优秀质量管理小组二等奖,撰写的《保定东站路基碎石褥垫层施工工艺及质量控制》论文在《中小企业管理与科技》上刊发。在推进工程项目精细化管理工作初始,一公司工程管理部只有三个人,史海红便承担起了这项工作的主要责任。打铁还需自身硬,她从股份公司、集团公司的工程项目精细化管理手册入手,自己先熟悉掌握精细化管理的具体规定,再按照要求对一公司17个在建项目重新编辑施工调查报告,编制项目管理策划书。又先后到京广、民小、川大、兰州地铁等西北片区项目对项目部工程管理人员进行培训。20152月史海红赶赴望安项目开展精细化管理培训,并对望安项目劳务队进行清算,规范项目的清方台账。这一去就是三个月,她带领项目青年技术人员到每个工区、每个施工现场进行查看,现场指导、讲解工作要点、工作程序,工作标准。回到办公室,就开始整理资料,核对、检查、审核。加班加点都是家常便饭,忙起来,经常一碗泡面就是一顿饭。

直到201559日,史海红接到正在读高二的儿子电话:你还要不要我了,下周二开家长会,我不让奶奶去,你看着办?”她还没来得及开口,电话就挂断了。瞬间,一股酸楚涌上心头,眼泪不由得滴落在图纸上。她也觉得自己是个不称职的母亲。之后,她妥善安排好项目上的工作,直到开家长会的前一天晚上她才赶回到渭南。

                          团结协作   爱岗敬业

一公司成本管理部的三位女职工李琼、许妙莹、姜晶作为一个团队,在公司精细化管理工作开展中,发扬团结协作、严谨求实的精神,为推进此项工作做出了积极的努力。在一公司《工程项目精细化管理实施细则》制定中,她们收集来各部门的管理制度后,重新排版,一遍遍修改,核对,审核,直到实施细则的出台。工程项目精细化管理信息系统V1.0平台只是一个工具,是以公路、铁路为准设计的系统,人防、地铁工程都没有完善的流程设计,怎么办?只能创新,按照基本要求,以公路系统流程为模板,自行设计。李琼用了3天时间和软件公司技术人员对V1.0版本中24项流程进行一遍遍测试,直到所有流程都可以顺利走完才让项目进行正式上线。17个项目各自发起流程,有任何问题都给她打电话,一一帮助解决。工作紧张开展的那两个月,她们连着五个星期周末加班。201410月公司工程项目精细化管理V1.0推进小组对在建项目进行现场培训,李琼20天去了8个项目进行现场培训。随后,在12月份对所有项目74名成本管理人员在渭南机关进行了3天统一培训,确保了一公司17个在建项目V1.0系统的按时上线。

作为一名女性,不仅要承担一个妻子、女儿、儿媳、母亲的角色,更要不断提升自身水平,胜任工作岗位需求,才能不被企业淘汰、不被时代淘汰。一公司187名女职工在各自的岗位上以奉献的精神,自信的语言,从容的姿态,不懈追求的态度,把企业的事情当成自己的事情,把企业的困难当成自己的困难,用女性特有的勤勉与细心,为企业深化改革、工程项目精细化管理深入推进默默地工作着。(李 杰)

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