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知“家底”懂“行情”   跑出创效加速度 ——记“榜样一公司人”高峰

发布时间:2017-10-01来源:作者:点击数:1263次

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开源节流是工程项目盈利的法宝,也是企业全面深化改革、提质增效的重要抓手,近年来,我们身边涌现出了一大批“知家底”“会经营”的先进人物。本期,让我们一起认识这位”榜样一公司人“成本管理“能”者——高峰!



“家底”懂“行情” 跑出创效加速度

——记“榜样一公司人”高峰


他,知“家底”对项目成本一清二楚;他,懂“行情”对二次经营尤为重视;他经常跑工地、跑业主、跑设计单位,跑出了项目增效的加速度。他就是中铁北京工程局集团峨米项目总经济师高峰。

31岁的高峰,在主要负责峨米项目的责任预算编制、验工计价变更索赔管理、劳务合同审查及结算管理的同时,肩负着之前负责的3个收尾项目的清算任务。十年的风雨历练,他从一名测量见习生到项目总经济师,虽然职能在转换,但思路清晰严谨,工作求真务实是领导同事对他的一致评价。


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峨米项目总经济师高峰


开源节流创效益

    高峰常说,项目创效增收的关键就是要把握住“开源节流”四个字“开源”就是要扎实开展项目创收策划;“节流”就是要强化成本管控。

2016年4月,高峰调任峨米项目总经济师。峨米项目位于四川省凉山州,全线位于两山之间,施工综合难度大。全线三跨既有线、五跨安宁河,安全风险点较多。项目开工以来,在他的日志上,写满了变更索赔的酸甜苦辣,既要参与资料的修改,又要和与业主进行谈判,有时为了一份资料的修改、一个变更理由的推敲,常常加班到深夜。功夫不负有心人,他认真完成了项目责任成本测算二次经营策划工作,按照清单章节一共梳理出28个大项,并多个项目已经立项。

既已开源,经营管理就必须节流。节流就是要千方百计想办法为企业降低成本,节能降耗,达到用较少的钱办很多事情的目的。成本分析更是高峰“拿手活”,他把搞好项目月度经济活动分析作为项目创效降耗的重要工作来抓。经济活动分析经常化,助推项目创收增效,规避防范经营风险,通过分析可以及时发现问题,调整对策,确保项目安全健康运行。特别是在材料消耗亏损原因的推导和分析上,通过切实可行的措施,从而控制材料亏损,降低项目成本。

 

精打细算出成绩

    高峰作为工经系统的业务骨干,日常工作中,既要巧妙地处理工队、监理、业主等外部关系,又要潜心研究工程图纸、深入项目施工现场、详细核算成本效益。

2011年,他率先完成卢宁项目的预算任务,通过多次与监理、业主、省定额站协商后确定隧道总价为项目赢得不少的利润。在后期材料调差过程中,通过综合考虑各项材料单价涨幅,充分结合项目自身施工实际,将主要调差点放在了钢材、柴油、水泥、碎石、中粗砂上。同时在施工期间中,多次与物资部沟通,就材料发票如何开取交换意见,为后期调差工作做好准备,确定调差金额,有效提高了项目盈利水平。在郑卢高速西段13个标段月评比中多次获得第一名,累计获得业主多项奖励,为信誉评价工作打下坚实的基础。

2014年高峰调任济祁项目工作期间,同时兼任卢宁项目工经部部长。土方施工济祁项目全线重难点工程,面临着取土场征地难、土质含水比例大、整平碾压周期长这三大难点。他带领工经部人员迎难而上,群策群力上报变更批复48项。其中在后期下穿高铁防护变更中,通过各项经济比选和高强度的与业主谈判,确定变更总金额做到变更利益最大化。在2014年至2015年,全国建筑材料单价下浮,按照合同要求如果进行材料调差,业主将扣回大部分差价。为此多次与业主、监理联系,做了大量基础资料,最终确定材料调差正负相抵后,不扣任何金额,间接性的为项目赚回了利润

 

注重学习强素质

在全面推进工程精细化管理中,高峰不断强化学习,对精细化管理工作有了更深的认识他说:“精细化管理要在‘精’和‘细’上下功夫,精就是工作业务精通,精益求精;细就是每件事要注重细节,细节决定成败。只有达到这两点要求,没有完成不了的工作,没有解决不了的困难”。坚定、朴实的话语道出了他对精细化管理的理解和实践。

    在项目施工中,劳务队伍的选择是能否按期完成施工任务的关键,而合同的起草、谈判、签订更是直接关系到项目与企业利益。在项目组织队伍进场后,他能够严格执行精细化管理要求,做好所有队伍必须先签合同后进场工作。从劳务队伍确立到合同签定,这个流程看似简单,实则不然。按照制度把好“准入”关,是能否遴选出更合格队伍的关键。

项目各项合同谈判,是一场智慧与耐力的角逐,为了确保项目部的利益,高峰做了大量的工作。他心里清楚合同谈判的关键在于合理、合规、合法,把握住以诚待人、数据详实、掌握主动的原则,就能达到预期的目的”。在进入峨米项目后,由于西南地区地质复杂,工队普遍要价较高,与某劳务队伍经过数十轮艰苦谈判,斤两必就,锱铢必较,以详实的市场调查数据为依托,为企业利益据理力争。


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与劳务队伍谈桩基合同


目前峨米项目工经人员少,下属三个分部的工经人员均为见习生,他便经常组织人员学习业主及各类施工合同、2.0系统操作让员工们熟悉铁路额定及组价,完成各项劳务招标工作等,在这传帮带的过程中,见习生们快速成长为业务能手,目前基本都能够独挡一面。

参加工作年来,高峰默默地用行动告诉大家并告诫自己,那个顶着40度高温跑现场、搞测量的“优秀见习生”一直这样努力着,那个熬夜钻研、为项目挖潜增效先进个人一直这样付出着,优秀的品质,一直都在。